Leiderschaps- en Personal Coaching
Enkele jaren geleden schreef ik mijn ideeën over leiderschap voor innovatieve en toekomst-gedreven organisaties neer in dit artikel. Vele ervaringen rijker als leiderschaps- en personal coach herneem ik hier de belangrijkste elementen. Nu ondernemingen wendbaarder en meer zelfsturend worden, stappen ze over van traditionele, functionele structuren naar onderling verbonden, flexibele teams. Deze nieuwe structuren hebben belangrijke gevolgen voor een aangepast leiderschap. Ik noem dit “eco-leiderschap” en definieer het als volgt: “eco-leiderschap is het vermogen van (een groep) individuen om door hun aanwezigheid, creativiteit en wijsheid anderen te inspireren tot het co-creëren van het hogere doel van een organisatie.” Voor mij zijn de ingrediënten van eco-leiderschap: 1. bewustzijn, 2. aanwezigheid/presence, 3. hoger doel (purpose), 4.empathie, 5. creativiteit, 6. moed, 7. community creëren. Deze 7 leiderschapsingrediënten zullen zowel op persoonlijk, interpersoonlijk als op organisatie niveau moeten ontwikkeld worden.
In persoonlijke coaching werk ik met mijn coachees op: (1) bewustzijn, creatief denken en intuïtie (2) emotionele intelligentie, empathie en (3) aanwezigheid, presence.
Meer specifiek help ik coachees met het vinden van hun persoonlijke purpose, de persoonlijke Why, en leer ik hen om creatief denken & intuïtie te betrekken in dagelijkse beslissingen. Ik help hen ook om in het perspectief van alle actoren in een situatie te gaan staan zodat er meer inzicht komt in complexe menselijke interacties. Op het vlak van emotionele intelligentie, is de eerste stap om verbinding te maken met de eigen gevoelens en emoties, én deze van anderen te (h)erkennen zonder oordeel. De thema’s veiligheid, vertrouwen, kwetsbaarheid komen ook aan bod. Op vlak van ‘embodiement’, is er soms nogal wat werk aan de winkel: bewustworden van het eigen non-verbale gedrag is vaak de sleutel tot het hanteren van conflicten en moeilijke communicatie. Bewust ademenen en gronden is een vaardigheid die helpt stress te hanteren, en die de eigen fysieke & mentale gezondheid ondersteunt. Ik help mijn coachees vitaler aanwezig te zijn, zodat ze meer in flow hun professionele verantwoordelijkheden kunnen oppakken, en een gelukkiger mens zijn.
Steven Vandervelden, directeur STUK Kunstencentrum vzw over Chris Hoerée
“Leidinggevenden denken vandaag veel meer na over de manier waarop ze leiding geven. Bedrijven en organisaties nemen afstand van een hiërarchische organisatiestructuur en zoeken nieuwe vormen. Leidinggeven is meer een rol geworden en minder een positie. Maar om die rol optimaal in te vullen is een extern klankbord een grote meerwaarde voor een leidinggevende en dus ook voor de organisatie.
Chris Hoerée is voor mij een leiderschapscoach met wie ik één op één aan de slag ga. Ze scherpt mijn skills aan en werkt rond thema’s als leiderschap, visie, missie & purpose, people management, communicatie, samenwerking en stressmanagement. Ze legt veel nadruk op persoonlijke transformatie en groei en gaat samen met mij op zoek naar inzichten in complexe menselijke aangelegenheden.
Chris heeft haar eigen, goed uitgewerkte invalshoeken en vertrekt vaak vanuit natuur en ecologie. Dat is voor haar een fundament waarop ze haar methodieken bouwt: ze werkt onder meer met opstellingen en natuurcoaching. Ze zoekt samen met de leidinggevende naar aarding en balans omdat dit een opstap is naar goed en evenwichtig leiderschap.
Een goede coach heeft een eigen verhaal, maar laat dat verhaal dienstbaar zijn werk doen, aangepast aan de context en persoonlijkheid van de coachee. Een goede coach blijft zichzelf ontplooien en bijscholen en integreert de nieuwe tendensen in de ontwikkeling van organisaties en leiderschap in de eigen begeleiding. Chris is zo’n goede coach. En een goede coach laat de coachee het werk doen. Ik werk hard bij Chris en ben haar daar dankbaar voor.”